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为什么B端产品设计这么难做? 我秃了
为什么“B端产品设计”，做起来这么难？
因为B端的业务流程天天变，如果缺乏灵活的设计和规则视角，经常会卡在以下问题上：
客户标准和业务流程差异大，定制化程度高。公...
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01 一个B端运营经理的困惑
李超是一家B端软件公司的运营经理，目前负责该公司的某个软件产品的运营推广工作，为销售业绩负责。
该软件产品已经上线了一段时间，但是随着...
做To B业务很迷茫如何发力？一图带你快速解密B端业务操盘
2023年Q1已经接近尾声，金三银四也已经过半。
很多朋友都来找我抱怨找工作的事，大家的痛点因人而异，但其中却有一些“职场通病”。
今天集中挑选一些做B端运营的同学问题...
B端产品经理从入门到进阶的核心能力
B端产品经理，对于行业经验和业务逻辑能力的专业性要求很高。这个职位是是为了解决业务问题而设计的，重点是满足核心业务，融合周边业务。作者在本篇文章中梳理了B端业务，以汽配商城为例，阐述了B端产品设计和运营策略，希望能对各位想入门B端产品经理的伙伴带来启发。
B端产品经理应该多关注需求分析，还是产品运营？
产品经理时常需要与运营打交道，当有的B端产品经理把自己的精力都铺在运营工作上的时候，我们不免会疑惑：B端产品经理应该多关注需求分析，还是产品运营？作者结合一个故事与大家探讨这个问题，一起来看看吧。
B端产品经理（二）：以方案打动客户
B端产品不同于C端产品，它的定制化属性较为明显，并且验收流程长。要打动这样的客户，就需要一个准备充分的方案。本文作者根据自身工作经验，对此进行了分析，希望对你有帮助。
数字化时代下，B端产品经理如何提升？
2022年10月22日，人人都是产品经理举办的【2022年产品经理大会?直播专场】完美落幕，前京东/阿里资深产品专家@高晖 带来了精彩的内容分享，他分享的主题是《数字化时代...
万字分享：如何快速成为一名优秀的B端产品经理
企业经营中，会遇到需要提升公司收益、销售收入、管理能力等等痛点，作为一个B端产品经理，要具备什么样的能力，才能规划、引领大家打造出一个优秀的产品呢？本文作者从职业素养、基础能力、产品能力、实战提升四个方面，对如何成为一个优秀的B端产品经理进行了分析，一起来看一下吧。
B端产品经理如何掌握主动权，推荐你做好这三点
B端产品工作不易，尤其是没有相关经验的新人，难免会踩坑。为了不在同一个坑摔倒两次，就需要及时复盘思考，针对问题给出解决方案。本文作者总结了自己在B端工作中的项目经验，与你分享。
赋能新能源企业，B端产品能力提升之旅！
为了实现降本增效，保有企业的核心竞争力，B端产品经理要如何提升自身的产品运营、需求分析等能力，实现综合全面发展？
锂电池，是一种可以循环使用的，以锂离子嵌入化...
那些摆脱“野路子”的B端产品经理，都是怎样做的？
B端产品经理要如何摆脱成长困境？
近几年，互联网进入下半场，C端流量红利消退，企业纷纷转向B端服务。
随之而来的是B端产品岗位需求的扩大，越来越多的人选择从事B端...