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产品经理系列2——分类梳理篇
对于产品经理，涉及不同的行业不同的职能和职级，分类会有所不同。本文总结了三种分类方式，从行业分类、职能分类、职级分类阐述产品经理的分类，方便大家更好地选择适合自己的岗位类型。
产品经理
5年产品经理的2022年年终总结
2022年已经过去了，大家的年终总结写了吗？在过去一年完成了什么，还有哪些遗憾，有什么经验想要分享的呢？本文作者作为一个五年的产品经理，对自己的2022年做了回顾，一起来看看吧。
产品设计中常见的10大误区
原型页面只是一个承载你对业务产品功能深刻认识的一种呈现，背后更多的是产品经理对市场的洞察。在此基础上更好的去解决用户的问题，那么这个产品或某个功能才是有价值的。其中关于设计产品中要注意的问题，作者就近期听到的、看到的、以及遇到的问题为我们整理了十点问题。一起来看看吧。
万字详解B端和C端通用的产品规划
已经身在大公司的你是不是每次写规划就头疼，担心总被diss。下面这篇文章可以帮助提高你的规划思考深度、文档质量，而不是像东哥说的假大空似的PPT欺骗，也不会被直属领导说写的太散、太碎。想作出像下面一样的规划吗，那就开始本文章的学习吧。
产品经理系列4——产品经理的价值为什么容易受到质疑？
作为一名产品经理，很多人会质疑自己的工作是否有价值，感觉时常在打杂，做出来的项目不见效果。但其实，产品经理的价值容易被忽视并非巧合，是有一定是原因的。作者总结了三方面的原因，一起来看看吧，希望能帮助你摆脱尴尬的处境。
产品经理系列3——电子政务篇
产品经理的行业与分类有很多，不同类型的产品经理所需要解决的需求也不一致，那么电子政务行业的产品经理有何不同？作者总结了电子政务行业的发展以及其产品经理的需求层级，希望对你进一步了解该行业有所帮助。
产品经理系列1——起源发展篇
产品经理一岗位的诞生与由来如何，对于公司的价值和意义是什么？每个人对于产品经理的理解不一，也衍生出了许多的话题讨论。那么，你对于产品经理的理解是什么？本文将对这些问题进行探索，一起来看看。
少年 P 的产品之路（三）：独当一面阶段
本文作者以一名产品从业者身份，讲述了自己从一名产品新人成长为产品团队领头人的过程，作者介绍了其在产品之路不同阶段的产品经历与工作经验，由此观照出一名产品人需要具备的各项基础能力与思维方式，希望对同为产品人的你有所启发。
业务太强势，产品经理如何有效破局？
在日常工作场景中，产品和业务如何取得协同发展，是一个常见的难题，尤其是当业务一侧相对强势时，产品经理便需要想办法应对此类局面。那么，产品经理可以从哪些维度进行破局思考？本篇文章里，作者便结合经验发表了他的看法，一起来看。
一文搞懂中台与产品微服务、SaaS的区别
谈到中台，有些人就会容易将它与“微服务”与“SaaS”这两个概念划等号，但是这几个概念虽然很相似，但其实本质上是有区别的。作者详细阐析了这三者的区别，一起来看看吧，
策略产品经理重要的思维方式之建模思维，如何培养建模思维？
策略产品经理更重要的就是要用建模思维来思考和解决问题，那么什么是建模思维？对应的流程思维和分支思维又是什么意思。本文作者分享了策略产品经理在思维上的尖兵利器——建模思维。
B端产品经理（二）：以方案打动客户
B端产品不同于C端产品，它的定制化属性较为明显，并且验收流程长。要打动这样的客户，就需要一个准备充分的方案。本文作者根据自身工作经验，对此进行了分析，希望对你有帮助。
